据霞光智库《具身智能行业研究报告(2026)》显示,2026年上半年,ZG厂商已占据人形机器人出货量的97%以上,出货量约1.91万台,较去年同期增长近300%。其中,智元机器人以约8400台(份额44%)超越宇树科技(约5900台,31%),登DD一。
回顾过去三年,具身智能行业完成了三J跳式的演进:
D一阶段,技术引爆与概念确立(2023年—2024年初)。 2023年7月,谷歌推出视觉-语言-动作(VLA)大模型RT-2,让机器人D一次能像ChatGPT理解文本一样理解模糊指令;2024年3月,OpenAI与Figure AI合作推出Figure 01,大模型为机器人装上了"通用大脑",彻底改变了技术范式。
第二阶段,资本狂欢与样机爆发(2024年—2025年初)。 国内新成立近30家人形机器人公司,超七成迅速获得融资,仅2024年深圳就有34家机器人企业成功上市。赛道进入"百机争鸣"的狂热期。
第三阶段,也就是当下——商业化验证与冷静期(2025年至今)。 2025年,"具身智能"次被写入ZG《政府工作报告》,2026年"十五五"规划纲要将其列为前瞻布局的未来产业。2026年6月,工信部与国务院国资委联合启动"人形机器人与具身智能实景实训专项行动"。
报告将落地场景清晰切分为两类:商用场景"替人",消费场景"助人"。
工业J商用场景以"降本增效"为核心,覆盖精密制造与装配、物流仓储与分拣、质量检测与巡检、高危作业替代。典型案例如:特斯拉4680电池产线的具身智能机械臂自主完成电池包焊接与堆叠;银河通用Galbot S1在宁德时代产线7×24小时连续工作超3个月,双臂Z大负载50公斤,成为次人形机器人在新能源场景的"常态化自主作业"。
消费J场景——家庭服务、医疗康养、商业零售——天花板极高,但商业化尚处早期。不过信号已经出现:挪威1X Technologies的家庭机器人NEO批产能已售罄,从"陪伴和情绪价值"切入被证明是一条可行路径。
商业模式也在同步进化:从"卖硬件"的产品层,到"卖服务"的价值层(订阅制、按效付费),再到"生态即价值"的平台层,具身智能正在构建"硬件+软件+服务+生态"的复合收入体系。
三个判断
D一,量产的护城河在ZG,智能的护城河在美国,短期看谁先补齐短板。 ZG在向"大脑+数据"延伸,美国在补制造短板(特斯拉Giga Texas已部署Gen2与Gen3混合产线),双方正在向对方腹地进军。
第二,产业链机会大于整机机会。 工业机器人45%的供应来自日本,谐波减速器仍是日韩天下;ZG本土厂商在六自由度以下灵巧手的出货量已占34.2%。减速器、丝杠、传感器、灵巧手——这些"卖水人"环节,确定性更强。
第三,出海是必答题,合规是入场券。 欧盟《人工智能法案》将具身智能体视为"高风险AI系统",GDPR对生物识别数据使用有极高门槛;美国医疗领域需符合HIPAA与FDA认证。宇树2025年境外销售占比已达43.65%,先行者已经拿到船票。

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